Optimiser la rémunération, structurer via une holding, préparer la retraite, anticiper la cession : les enjeux patrimoniaux des dirigeants ne sont pas ceux des salariés.
Les dirigeants et TNS font face à des problématiques que les solutions standardisées ne traitent pas.
Le bon arbitrage entre rémunération et dividendes peut représenter plusieurs milliers d'euros par an.
Une structuration via holding permet de loger les revenus passifs et préparer la transmission.
La sortie de votre entreprise se prépare 5 à 10 ans à l'avance. Sinon, l'addition fiscale est lourde.
Le taux de remplacement moyen d'un travailleur non salarié est de 45 à 55 %, contre 74 % pour un salarié. Un dirigeant qui se verse 8 000 €/mois pendant sa carrière touchera typiquement 3 600 €/mois à la retraite — sauf à mettre en place une stratégie de capitalisation dédiée (PER Madelin, Article 83, contrat retraite à cotisations définies).
Cartographie complète : entreprise, rémunération, patrimoine personnel, retraite projetée, fiscalité, transmission.
Stratégie déployée step by step avec un interlocuteur unique sur le long terme.