Pas de frais cachés. Pas de surprise. Tout ce que vous payez, vous le savez avant de signer. C'est la base d'une vraie relation de confiance.
Selon votre situation et la mission, l'un ou l'autre s'applique. Toujours communiqué à l'avance.
Versée par le fournisseur du produit (assureur, société de gestion, banque) au moment de la souscription.
Vous payez Véloci directement pour la mission de conseil, sans aucune commission produit.
Combinaison adaptée à votre situation. Honoraires pour le bilan, commissions sur les produits mis en place.
Le Document d'Entrée en Relation est obligatoire avant tout conseil. Il détaille : qui est Véloci, ses habilitations (ORIAS, CIF, IAS, IOBSP), son mode de rémunération précis, les conflits d'intérêts potentiels, et la procédure de réclamation. Vous le recevez systématiquement par écrit avant toute mise en place, c'est une exigence réglementaire (directive MIF2).
Sur 100 000 € placés sur 15 ans, voici ce que représente l'écart de frais entre une banque classique et un CGP.
Il n'existe pas de mode universel. Le choix dépend de votre situation, de la complexité du dossier et de votre préférence pour la transparence.
Vous souhaitez cartographier votre situation et identifier les leviers disponibles.
Vous avez besoin d'un second avis objectif, d'une stratégie holding ou d'une optimisation de rémunération.
Vous voulez vérifier vos contrats existants, comparer les frais ou obtenir un second avis sur vos placements actuels.
La rémunération couvre un accompagnement structuré en trois étapes, pas seulement la vente d'un produit.
Rendez-vous de 60 à 90 minutes. Analyse de vos revenus, charges, épargne existante, patrimoine immobilier, fiscalité (TMI, IFI le cas échéant), objectifs à 3, 10 et 20 ans. Remise obligatoire du DER (Document d'Entrée en Relation) avec présentation du mode de rémunération. Aucun produit présenté lors de ce premier entretien.
Dans les 5 à 7 jours suivant le bilan, vous recevez un document de synthèse personnalisé : recommandations priorisées, projections chiffrées sur 5, 10 et 20 ans, sélection des enveloppes fiscales adaptées (PER, PEA, assurance-vie, SCPI, immobilier direct), estimation du gain fiscal et patrimonial année par année. Ce document vous appartient, indépendamment de toute mise en place.
Coordination de toutes les ouvertures de contrats. Arbitrages et ajustements en cours de vie. Points réguliers (au minimum annuels, souvent trimestriels pour les dossiers actifs). Accès direct à Nicolas GADEK-BEAUPREZ, réponse garantie sous 24 heures ouvrées. Coordination avec votre expert-comptable et notaire si nécessaire. Accompagnement lors de chaque événement de vie : changement de situation, héritage, cession d'entreprise, départ en retraite.
Un CGP n'est pas un coût supplémentaire, c'est un investissement dont le retour est mesurable dès la première année.
Via un PER bien calibré, une optimisation de la rémunération dirigeant ou un arbitrage d'assurance-vie, l'économie d'impôt constatée se situe entre 3 000 € et 8 000 €/an selon le profil.
Sur 100 000 € placés, la différence entre les frais d'une banque classique (2-3 %/an) et ceux d'un CGP (0,8-1,5 %/an) représente environ 25 000 € de capital supplémentaire sur 15 ans à 6 % brut.
Le bilan patrimonial initial est offert. Vous repartez avec une vision claire de votre situation, même si vous ne donnez pas suite.
Non, dans le cadre du mode commission. Si le bilan ne débouche sur aucune mise en place, aucun frais n'est facturé. C'est l'une des raisons pour lesquelles le premier rendez-vous est inconditionnellement gratuit : vous êtes libre de ne pas donner suite, sans aucune obligation morale ou financière.
Non. Les commissions sont intégrées dans la structure tarifaire des produits financiers, elles existent que vous passiez par un CGP, un conseiller bancaire ou une plateforme en ligne. La différence avec Véloci : l'accès à l'architecture ouverte (50+ partenaires) permet de sélectionner les produits avec les meilleurs rapport frais/performance, ce qui compense largement la commission perçue.
Le forfait est établi avant le début de la mission, par écrit, en fonction de la complexité du dossier : nombre d'enveloppes à analyser, présence d'une structure IS/SCI/holding, existence de contrats existants à auditer, niveau de détail des projections demandées. Aucune surprise en fin de mission, le montant est convenu et figé à la signature du mandat de conseil.
Oui, c'est même proposé systématiquement. L'audit des contrats existants (assurance-vie, PER, PEA) est réalisé gratuitement lors du bilan. Il permet d'objectiver les frais réels que vous payez aujourd'hui et de les comparer aux alternatives disponibles. Cet audit chiffré est remis par écrit.
Potentiellement, mais c'est précisément la transparence exigée par MIF2 : le DER (Document d'Entrée en Relation) remis avant tout conseil détaille exactement quelles commissions seraient perçues pour chaque type de produit. Vous savez donc a priori si une recommandation est susceptible d'être influencée par la rémunération, et vous pouvez opter pour le mode honoraires si vous préférez une transparence totale sur la rémunération.
Oui, et même davantage. En tant que CIF (Conseiller en Investissements Financiers) sous agrément AMF, IAS (Intermédiaire en Assurance) sous contrôle ACPR et IOBSP sous contrôle ACPR, Véloci est soumis à la directive MIF2, à l'obligation de conseil personnalisé documenté, et au devoir de meilleure exécution. L'immatriculation ORIAS est vérifiable publiquement. Un conseiller bancaire, lui, n'a pas d'obligation légale d'agir dans votre intérêt, contrairement à un CIF.